大型总厂认真落实两级公司全委会、职代会精神，紧紧围绕目标任务和安排部署，坚定“11541”工作思路，坚持一张蓝图绘到底，以“干毛巾也要拧出水”的韧劲儿和舍我其谁的拼劲儿，把困难挑战转化为压力动力，加快建成国内领先世界一流长材精品基地，全力为建设高质量发展新鞍钢保驾护航。

去年以来，该厂克服原料上涨、坯料不足和疫情等因素影响，多条产线集约生产，主要经济技术指标不断提升，生产经营效果大幅改善，同比减亏5.07亿元。轨梁分厂设计产能达到107%，百米轨合格率达到95.26%，成材率达到91.25%，成为行业新标杆；无缝、连轧、修磨线改造任务全面完成；三项制度改革平稳收官，进一步优化了机构及人员，激发了企业内生动力和职工队伍活力。

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2023年，该厂以党的二十大精神为指引，认真落实两级公司全委会、职代会精神，以“起跑即冲刺、开局即决战”的干劲，聚焦企业创效能力和改革发展，开展“晋位升级 对标登高”主题实践活动，对标领先企业，制定领先目标，力争实现企业全面扭亏为盈和高质量发展。

聚焦安全管理 筑牢底线思维

将安全、防火工作切实放在首要位置，时刻坚守不放松。要持续强化红线意识和底线思维，从政治高度对待安全、防火工作，深入贯彻“三管三必须”，全系统抓、各专业抓。通过建立健全“横向到边、纵向到底”的网格化安全管理体系；创新安全期权管理方式，各级安全管理人员缴纳安全风险保证金，明确奖罚标准，强化主动作为、履职担当；开展服务现场送“安全”活动等方式筑牢安全底线。

聚焦降本工作 激发成本管理

突出成本管理的主动性，形成“统一调控，步调一致，指哪打哪，有的放矢”的全系统联动降本格局，实现由“算成本”到“管成本”转变。要从宏观到具体，打开成本结构，细看指标，强化指标日常管控和跟踪评价，向精细管理要成本。从测算到管控，针对过程跟踪结构，制定应对措施，用成本管控工作牵动生产组织、提质提效、能源消耗等各项工作高效开展。强调成本变革，支持全体职工在降本方面创新举措的实施，鼓励采用新技术降本、优化工艺降本，技改技措降本。

聚焦四个突破 再造一个新无缝

在达产达效、质量提升、人力资源和绩效优化上持续发力，力争实现四方面突破。实行挂图挂表及清单式管理，将产能由改造前年产20万吨提升至40万吨，实现产能的突破。优化合同结构，发挥连轧机优势，强化质量体系管理，提高设备保障能力，力争日历作业率要达到75%以上，实现效率的突破。扩大中高端产品市场占有率，实施提高油井管、稳定专用管、控制普碳管策略，建成高端无缝管生产基地，实现品种的突破。

聚焦晋位升级 推进高质量发展

开展“晋位升级 对标登高”主题实践活动，聚焦关键生产指标与行业先进企业的差距，通过“走出去对标学习，定措施补齐短板”的方式，扎实做好标杆确立、差距分析、指标选取、措施制定、行动实施、结果评价等环节，拉动企业主要技经指标的晋位升级。此外，推进智能化和集控化科技手段，持续提高劳动生产率。推动厂内科研、质量、降本和提效等攻关项目的开展，推进产品质量升级，提升盈利能力。

撰稿　鞍山钢铁记者站 王晓光

大型总厂 贺冰

微信编辑 乔秀权

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